Qui sommes nous ?


LE PILOTAGE DU CLUB

Un comité de pilotage

Il est composé pour une large majorité d’un petit noyau dur de décideurs RH issus d’entreprises industrielles (en situation professionnelle ou non) et d’acteurs du bassin d’emploi de Strasbourg (MONDELEZ - SUCHARD, CSM, COSMEUROP, KRONENBOURG, SYNERLAB, TARIFOLD, NLMK, HEINEKEN, BLUE PAPER, LILLY, APEC, POLE EMPLOI…) volontaires et engagés ensemble pour promouvoir la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

La Maison de l’emploi

La Maison de l’emploi de Strasbourg est à l’origine du projet. Elle garantit le bon fonctionnement du comité de pilotage et développe avec lui des actions à titre onéreux en direction des entreprises du secteur de l’industrie. Elle est soutenue par Vincent Euzenat, Directeur de KRAFT FOODS – SUCHARD et administrateur de la Maison de l’emploi et par un chargé de projet référent.

Si vous voulez connaitre les autres actions développées par la Maison de l’emploi, rendez vous sur le site : www.maisonemploi-strasbourg.org

Organisation

  • 2 comités de pilotage par an de 2 heures chacun avec ou sans visite d’entreprise
  • participation aux groupes de travail et ateliers RH thématiques

DES OBJECTIFS OPERATIONNELS

  1. animer un réseau d’acteurs locaux (entreprises et insitutionnels) pour sensibiliser les industries à anticiper leurs besoins en compétences et qualifications
  2. professionnaliser la fonction RH dans les TPE et les PME afin de les aider à maintenir leurs salariés en activité et à développer l'emploi
  3. se préparer aujourd'hui aux métiers de demain dans l'industrie
  4. partager un maximum de bonnes pratiques et d'informations pratiques au travers du site GENERATION INDUSTRIE et des ATELIERS RH INDUSTRIE

LES ATELIERS RH INDUSTRIE

Nouveau concept

Ce nouveau concept a été amorcé en 2012 pour permettre de dépasser les échanges de bonnes pratiques.

Au total, pas moins de 68 thématiques connectées à la GPEC ont été identifiées et priorisées au cours d’une enquête auprès de chacun des membres du COPIL.

Les premiers ATELIERS RH INDUSTRIE : « je cherche à mettre en place de fiches de poste", "je cherche un métier dans l’industrie qui recrute", "je cherche à projeter mes salariés dans mon entreprise de demain", "je cherche à mettre en place un plan de succession" »...

4 avantages clé :

  • échanger sur les bonnes pratiques
  • co-construire des outils et des savoirs-faire
  • favoriser les transferts entre les grands groupes et les TPE / PME
  • bénéficier directement aux participants et au comité de pilotage

Organisation:

  • chaque atelier comporte de 1 à 3 séances de 2 heures réunissant 3 à 4 membres
  • possibilité de proposer de nouveaux ateliers en lien avec ses propres enjeux de GPEC

LA CHARTE DES ATELIERS RH INDUSTRIE

Nous avons décliné une charte du savoir-vivre en 16 items pour stimuler nos ATELIERS RH INDUSTRIE. Elle vise à donner une éthique à nos exercices de savoirs partagés et à développer la créativité dans la bienveillance.

  1. Parlez Club Génération Industrie autour de vous
  2. Vous pouvez proposer un sujet. L’atelier club démarrera avec le sujet ayant le plus de votes
  3. Vous avez le droit de rester anonyme - Les idées, les outils du groupe seront diffusés
  4. Pas de spectateur, tous acteurs
  5. Privilégiez les pistes d’améliorations concrètes, peu onéreuses et facilement reproductibles
  6. Pas d’usine à gaz
  7. Si c’est votre première visite, vous devez faire part d’une expérience (bonne ou mauvaise). Bon, vous n’êtes pas obligé mais au moins proposez des améliorations aux idées des autres ou aidez au bon déroulement de la session
  8. Chaque membre doit diffuser (ou faciliter la diffusion) de ses idées, ses supports (notes, slides, médias) suite à la réunion
  9. Soyez bienveillants et solidaires (politique de l’avocat de l’ange)
  10. Lors du 1er atelier, commencez par vous mettre à la place des utilisateurs et cherchez les mots clé, les ressources, les incontournables, les pièges…
  11. Dites de quoi vous allez parler et dites aussi de quoi vous n’allez pas parler
  12. C’est vous ensemble avec vos collègues d’atelier qui définissez en toute liberté l’organisation et le cadre
  13. Le dernier atelier peut servir à prendre du recul pour reformuler, enrichir et valider le fruit des échanges
  14. Le Copil n’a pas vocation à juger, mais à améliorer les travaux des ateliers club
  15. Les travaux des ateliers club sont vivants et rapportés à une aventure RH.
  16. Non exhaustifs, leur mise en ligne doit permettre de susciter des réactions et des discussions.

REGLES DE PILOTAGE

Le 1er cercle de pilotage est réservé aux décideurs RH des entreprises industrielles du bassin d’emploi de Strasbourg motivés par les questions en lien avec la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences au sens large.
Il n’a pas vocation à traiter les thématiques en lien avec le droit social ou la gestion administrative.
De même le site ne prévoit pas de créer une candidathèque, ni un répertoire des offres d’emploi déjà accessibles sur d’autres sites.
Les informations proposées sur le site sont libres d’accès et ouvertes aux entreprises et public des autres secteurs d’activité, y compris d’autres territoires.

Ce club est ouvert dans une 2ème phase aux acteurs de l’emploi et de la formation.

Pour préserver sa neutralité dont la Maison de l’emploi se porte garante, le club Génération Industrie s’exerce en dehors des réseaux de conseils RH.


POURQUOI NOUS REJOINDRE ?

  • construire collectivement des process et des outils RH destinés à anticiper l’évolution des métiers et
    des compétences
  • échanger sur ses bonnes pratiques
  • développer son réseau
  • partager ses préoccupations concrètes et ses difficultés
  • répondre à ses besoins non satisfaits de GPEC
  • transmettre ou créer des solutions opérationnelles sur mesure,
  • gagner en expertise en faisant partie d’un cercle de pairs solidaires
  • contribuer de manière bénévole à l’animation d’un cercle d’entreprises dans le but de maintenir les emplois et de développer les compétences
  • développer sa propre vision des métiers du futur
  • innover en participant au développement de l’intelligence territoriale
  • dépasser la logique d’entreprise individuelle pour proposer une offre de service public à destination de tous

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